オンデマンドウェビナー

約60分で学ぶ！ほとんど誰も分かっていない「人的資本経営の傾向と対策」

本オンデマンドウェビナーでは、企業分析の結果から、業種・規模別の現状と傾向を探り、「人的資本」を考える上での対策を、ご一緒に考える機会にしたいと考えております。

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モノがあふれ、サービスが高度化し、働き方が多様化し、情報あふれる時代において、"人間にしか出来ないこと"を、あらためて見つめなおし、企業の生産性を高めていく。
それが「人的資本経営」と認識しています。

ほとんどの企業が、どのような観点で「人的資本経営」に取り組むかは模索中。

そもそも、企業の財産を表す貸借対照表には「人的資本」の記載は不要でしたから、スタートラインはほぼ一緒。
まったく心配ご無用のテーマです。

ただ、今後の企業経営にとって常識ともなり、その取り組みは必須になります。

実はここだけの話、ビジネスドクターとしてのタナベコンサルティングでは、企業診断の際に「人的資本」についての独自の指標で、分析を行っております。

今回のオンデマンドウェビナーでは、その企業分析の結果から、業種・規模別の現状と傾向を探り、「人的資本」を考える上での対策を、ご一緒に考える機会にしたいと考えております。

「人的資本経営」に新年早々、そろそろと関心のある経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々には、ぜひ耳を寄せていただきたい企画です。

ウェビナーの学びのポイント

１．誰にでも入手できる情報からの「人的資本経営」の概要は、さらっと解説

２．押さえるべき「人的資本経営」の指標を、業種・規模別に、きちんと整理

３．とりあえず2023年に取り組むべき「人的資本経営」を、ご一緒に検討

講師紹介

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー森井修

株式公開企業における人事・総務分野での圧倒的な実務経験を生かし、「経営と現場でバランスのとれた」マネジメントシステム構築と運用を支援。クライアントと共に現場での経営課題に正面から取り組む。あらゆる業種での長期にわたるコンサルティングで、クライアントからの評価は高い。「経験を積んで覚えた技量に勝るものはなし」が信条。

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